十年来，我校为推动全国高校后勤社会化改革，建立新型高校后勤保障体系作出了卓有成效的努力，在高校后勤社会化改革发展历程中具有一定的典型示范意义，主要体现在：首先，党政领导非常重视并全面贯彻落实教育部改革精神，根据实际情况相继出台了《苏州大学后勤社会化改革实施方案》、《关于进一步深化后勤社会化改革的意见》和《苏州大学关于进一步推进后勤社会化改革的补充意见》等相关文件，同时在体制上既深化改革又平稳过渡。第二，创造性地探索了市场经济条件下高校后勤改革的新途径、新模式，后勤服务保障工作以师生为本，积极引进社会化力量，初步实现了校内后勤服务市场的市场化竞争，锻炼了后勤管理队伍，塑造了后勤管理新形象，建立了新型监督管理和评价体系，提升了后勤服务品质，使后勤的管理水平、服务质量和保障能力显著提高。第三，有效地提升了学生食堂和学生宿舍的公益性水平，在餐饮管理上，通过集中采购以及平抑基金制度，建立末位淘汰等管理制度，建立苏州大学食堂绿色生态供应基地等办法，保证了学生食堂的食品卫生安全和伙食供应价格的长期稳定，确保公益性水平落实到每个学生，同时，我校大力推进学生宿舍建设，优化了硬件配置，开展了学生宿舍社区建设，使学生宿舍真正成为学生之家。第四，基本满足了学校各项事业飞速发展的需要，近年来，后勤服务范围不断扩大，校区面积持续增加，学科发展和大量高层次人才的引进对后勤服务提出了更高的要求，我校后勤围绕服务学校发展，大力实施“实事工程”，使广大师生在后勤发展中得到了实惠，显著提高了后勤保障能力。
我校深化改革、大胆探索创新，走出了一条特色改革之路，在荣获“全国高校后勤十年社会化改革先进院校”荣誉称号后将继续再接再厉，贯彻落实科学发展观，根据新时期的发展形势，进一步推动并深化后勤社会化改革，坚持“效率后勤、质量后勤、节约后勤、文化后勤”的建设目标，为建立与建设高水平大学发展相适应的新型高校后勤保障体系而努力奋斗。
